Resources

Wdrożenie kultury różnorodności w Johanniter Unfallhilfe   Martin Mathis, Move and Balance, Strategic Alliance     Johanniter Unfallhilfe to organizacja non-profit w Niemczech, która zatrudnia ponad 20 000 pracowników w całym kraju. Organizacja oferuje szereg usług, w tym opiekę zdrowotną i pogotowie ratunkowe, różne usługi medyczne oraz pomoc społeczną i humanitarną.   Z biegiem lat organizacja rozrosła

    Budowanie zespołu, przywództwo i zmiana kultury z Luminą Spark i Luminą Leader   Mireille Watanabe Handover, Lumina Learning Partner     “Zawsze myślałem, że jestem chętną do współpracy osobą. Jednak warsztaty Lumina Learning pokazały, że w rzeczywistości zostawiłem swój „współpracujący” styl w domu, a w pracy moim kolegom nie było łatwo ze mną

    Rozwój skutecznych zespołów w Tesco   Tesco to brytyjska międzynarodowa sieć sklepów spożywczych i ogólnospożywczych. Posiada ponad 6 800 sklepów i zatrudnia ponad 440 000 osób na całym świecie.     Potrzeby biznesowe Tesco musiało wdrożyć nową strategię, aby:   Zwiększyć koncentrację na potrzebach klienta Stać się bardziej konkurencyjnym, poprzez otwieranie sklepów Tesco

  Droga do transformacyjnego rozwoju talentów w Havas Group   Patti Clarke, Havas Group     Założona w 1835 roku Havas Group jest jedną z największych na świecie globalnych grup komunikacyjnych, zatrudniającą ponad 700 agencji i 20 000 osób w ponad 100 krajach. Składa się z trzech głównych jednostek biznesowych:   Havas Creative – kreatywna

Exeltis     Potrzeba biznesowa Exeltis miał nową strategię biznesową, która była wdrażana wraz ze zmianą kierownictwa. Organizacja chciała skonsolidować działalność i wprowadzić nowe procesy. Zespół kierowniczy był przygotowywany na zarządzanie zmianą, a Urvashi i Suva, liderzy Reflexion i certyfikowani praktycy Luminy, przygotowali program Leadership Journey.   Rozwiązanie Luminy Learning: Program Leadership Journey rozpoczął się

Wspieranie liderów APAC, biznesu kształtującego elektryczny świat. Potrzeba biznesowa Społeczność liderów APAC zidentyfikowała potrzebę szkolenia on-line w zakresie aspektów przywództwa w kryzysie (był to maj 2020 r. – świat zmagał się z nagłym wpływem Covid).   Organizacja, dzięki nieformalnym informacjom zwrotnym z różnych poziomów, słyszała, że liderzy zdecydowanie zarządzają tylko wynikami i liczbami, co źle

Zdolność do adaptacji w przystosowaniu jest niezbędna. Wystarczy zapytać Dodo. Na wyspie Mauritius Dodo nie miał naturalnych wrogów. Kiedy w XVII wieku żeglarze przywieźli ze sobą koty i psy, nieszczęsny gołąb (tak, to był gatunek z rodziny gołębiowatych) zniknął z powierzchni Ziemii. Był to stan rzeczy, którego ewolucja nie mogła przewidzieć. Jak Dodo może być

Tło Światowy Program Żywnościowy (oddział ONZ zajmujący się pomocą żywnościową) zatrudnia około 13 500 pracowników na całym świecie. Założony w 1961 roku i mający siedzibę w Rzymie, jest największą na świecie organizacją humanitarną zajmującą się bezpieczeństwem żywnościowym i walką z głodem. Jest też organizacją całkowicie oddaną prawom człowieka i promowaniu zróżnicowanego i inkluzywnego miejsca pracy.