Powrót do zasobów
Wdrożenie kultury różnorodności w Johanniter Unfallhilfe Martin Mathis, Move and Balance, Strategic Alliance Johanniter Unfallhilfe to organizacja non-profit w Niemczech, która zatrudnia ponad 20 000 pracowników w całym kraju. Organizacja oferuje szereg usług, w tym opiekę zdrowotną i pogotowie ratunkowe, różne usługi medyczne oraz pomoc społeczną i humanitarną. Z biegiem lat organizacja rozrosła
Budowanie zespołu, przywództwo i zmiana kultury z Luminą Spark i Luminą Leader Mireille Watanabe Handover, Lumina Learning Partner “Zawsze myślałem, że jestem chętną do współpracy osobą. Jednak warsztaty Lumina Learning pokazały, że w rzeczywistości zostawiłem swój „współpracujący” styl w domu, a w pracy moim kolegom nie było łatwo ze mną
Rozwój skutecznych zespołów w Tesco Tesco to brytyjska międzynarodowa sieć sklepów spożywczych i ogólnospożywczych. Posiada ponad 6 800 sklepów i zatrudnia ponad 440 000 osób na całym świecie. Potrzeby biznesowe Tesco musiało wdrożyć nową strategię, aby: Zwiększyć koncentrację na potrzebach klienta Stać się bardziej konkurencyjnym, poprzez otwieranie sklepów Tesco
Droga do transformacyjnego rozwoju talentów w Havas Group Patti Clarke, Havas Group Założona w 1835 roku Havas Group jest jedną z największych na świecie globalnych grup komunikacyjnych, zatrudniającą ponad 700 agencji i 20 000 osób w ponad 100 krajach. Składa się z trzech głównych jednostek biznesowych: Havas Creative – kreatywna
Exeltis Potrzeba biznesowa Exeltis miał nową strategię biznesową, która była wdrażana wraz ze zmianą kierownictwa. Organizacja chciała skonsolidować działalność i wprowadzić nowe procesy. Zespół kierowniczy był przygotowywany na zarządzanie zmianą, a Urvashi i Suva, liderzy Reflexion i certyfikowani praktycy Luminy, przygotowali program Leadership Journey. Rozwiązanie Luminy Learning: Program Leadership Journey rozpoczął się
Wspieranie liderów APAC, biznesu kształtującego elektryczny świat. Potrzeba biznesowa Społeczność liderów APAC zidentyfikowała potrzebę szkolenia on-line w zakresie aspektów przywództwa w kryzysie (był to maj 2020 r. – świat zmagał się z nagłym wpływem Covid). Organizacja, dzięki nieformalnym informacjom zwrotnym z różnych poziomów, słyszała, że liderzy zdecydowanie zarządzają tylko wynikami i liczbami, co źle
Tło Światowy Program Żywnościowy (oddział ONZ zajmujący się pomocą żywnościową) zatrudnia około 13 500 pracowników na całym świecie. Założony w 1961 roku i mający siedzibę w Rzymie, jest największą na świecie organizacją humanitarną zajmującą się bezpieczeństwem żywnościowym i walką z głodem. Jest też organizacją całkowicie oddaną prawom człowieka i promowaniu zróżnicowanego i inkluzywnego miejsca pracy.
Illovo: 6 krajów. 30,000 pracowników Po rozpoczęciu nowego programu rozwoju liderów i pracowników, Illovo Sugar (największa afrykańska grupa cukrownicza) zwróciła się o wsparcie do Luminy Learning. Illovo jest spółką zależną Associated British Foods, międzynarodowego giganta żywności i handlu detalicznego, który osiąga przychody 15,8 mld funtów, zatrudnia 138 000 pracowników i prowadzi działalność w 52 krajach
